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central

Encuesta sobre Ambiente y Desempeño Institucional Departamental 2009

Colombia, 2009
Reference ID
COL_2009_EDID_v01_M
Producer(s)
Dirección de Regulación, Planeación, Estandarización y Normalización - DIRPEN
Metadata
DDI/XML JSON
Created on
Dec 22, 2014
Last modified
Mar 29, 2019
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17491
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  • ESTRUCTURA EDID

Presión de particulares o grupos particulares sobre los directivos de la entidad. (E25F_mdf)

Data file: ESTRUCTURA EDID

Overview

Valid: 0
Invalid: 0
Type: Discrete
Start: 125
End: 125
Width: 1
Format:

Questions and instructions

Question pretext
Durante el 2009, los siguientes factores ¿qué tanto podrían permitir el desarrollo de prácticas irregulares?:

e. Ausencia de valores éticos.

1 Mucho
2 Algo
3 Poco
4 Nada
Literal question
Durante el 2009, los siguientes factores ¿qué tanto podrían permitir el desarrollo de prácticas irregulares?:

f. Presión de particulares o grupos particulares sobre los directivos de la entidad.

1 Mucho
2 Algo
3 Poco
4 Nada
Categories
Value Category
1 Mucho
2 Algo
3 Poco
4 Nada
Warning: these figures indicate the number of cases found in the data file. They cannot be interpreted as summary statistics of the population of interest.
Interviewer instructions
La pregunta indaga la percepción de los funcionarios al respecto de la importancia de los factores listados, en la ocurrencia de prácticas irregulares al interior de cada entidad.

Los factores elegidos son aquellos que empíricamente y conceptualmente se han identificado como los de mayor influencia en la ocurrencia de prácticas irregulares por parte de los funcionarios públicos:

f. Presión de particulares o grupos particulares sobre los directivos de la entidad: falta de independencia de las directivas que compromete la toma de decisiones para favorecer los intereses particulares de quienes ejercen presión sobre estas directivas.
Question post text
Durante el 2009, en general, las directrices generadas en la entidad:

a. Fueron comunicadas oportunamente.

5 Totalmente de acuerdo
4 De acuerdo
2 En desacuerdo
1 Totalmente en desacuerdo

Description

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