Las empresas familiares del entorno ecuatoriano se enfrentan cada vez más a situaciones complejas que afectan no sólo su destino, sino también el del familiar que se encuentra en proceso de retiro. La salida de su creador tiene un impacto muy fuerte tanto para su familia, como para los empleados y aquellos terceros que mantiene relación de negocios con este. En el caso de algunas empresas familiares cuando su fundador que se retira, y este se ha convertido en la base de generación de riqueza de todo un grupo familiar siendo el que provee los fondos que alimentan y visten a dos o tres generaciones al mismo tiempo, la trascendencia del suceso suele ser significativa. Adicionalmente, dicho evento puede tener mayor relevancia cuando la empresa familiar representa un motivo de orgullo para los miembros de la familia y conlleva a un apego emocional profundo. Sin embargo, la sucesión no debe verse como un motivo de desajustes económicos y emocionales, sino como un proceso natural. Todo empresario familiar en algún momento de su amplia carrera en los negocios, puede experimentar la necesidad de identificar y contar con el sucesor idóneo, aquel que dé continuidad al liderazgo empresarial que requiere la empresa para contribuir a su crecimiento cuando éste ya no se encuentre al frente, ya sea porque se encuentre en proceso de retiro, o simplemente porque desee tomar un descanso y permitir que su descendencia, si así se desea, asuma las responsabilidades del negocio familiar. Cuando la persona al frente de la empresa familiar no puede continuar con la gestión del negocio, ya sea porque decide retirarse o por alguna otra razón, es natural que se contemple a algún miembro de la familia como “el sucesor” en primera instancia. Por lo tanto considero necesaria la posibilidad de diseñar un proceso de planificación que ayude a mejor el proceso de sucesión y que garantice la permanencia de empresa.