En el presente trabajo, se realizó la reestructuración técnico administrativa en la
empresa DICOL LTDA, para conocer con claridad el entorno en el que se encuentra
y poder afrontar los problemas que se presentan con el propósito de poder
encaminar acciones de mejora en los procesos productivos y administrativos.
En el desarrollo de este trabajo se inició con el diagnóstico de la empresa para
determinar la situación actual, utilizando la matriz DOFA teniendo en cuenta factores
internos y externos para la identificación de las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas complementándolo con la herramienta de
autodiagnóstico de la Cámara de Comercio de Bogotá determinando estrategias.