En el mercado local, donde coexisten empresas de toda índole, se dio un vistazo a las empresas de tecnología que compiten arduamente por los clientes generando propuestas de servicios y productos tecnológicos. Se observó una empresa de tecnología pequeña, quizá tan pequeña como al inicio de sus labores hace 10 años en el mercado local, y se analizó a profundidad su entorno interno y externo, para poner a consideración de los accionistas el punto de vista de este análisis apuntalado por las herramientas más idóneas y aplicables. A continuación se enlaza lógicamente el resultado del análisis interno y externo con la generación de un plan estratégico que expresa la misión y visión de esta empresa pequeña y que le permitirá no solo mantenerse entre sus similares sino superarlas, o por lo menos en este punto la intención es esa. Luego se enfoca estratégicamente este plan para que sean los objetivos estratégicos los que apalanquen la consecución de la visión mediante herramientas y técnicas participativas con el personal de la empresa. A partir del direccionamiento estratégico se compromete aún más a la empresa Torres Quevedo con la generación de un cuadro de mando integral, atendiendo a todas las perspectivas y ejecutando objetivamente la metodología elegida para el efecto.