El presente estudio, respaldado en la filosofía de operaciones Lean Manufacturing y teorías de las mejores prácticas de manufactura industrial de las compañías de clase mundial; tiene como objetivo aportar en el incremento de la productividad de las organizaciones que permitieron la investigación y consecuente optimización de sus procesos. La difusión y concientización sobre una cultura que optimice recursos, empoderando al capital humano como puntal de la gestión sustentable, permite evitar operaciones sin valor agregado e identificar oportunidades de mejora; la implementación se viabilizo en función de la asignación de recursos y de la prioridad definida para cada propuesta planteada por el equipo multidisciplinario (Comité de Operaciones). La ejecución en un periodo de corto plazo, se concentra en la planificación flexible, reducción de lotes de producción, suministro de materiales bajo el sistema justo a tiempo (JIT) y la eliminación de la estación de inspección final; mientras que para un mediano plazo, el enfoque es la fusión de estaciones de vestidura con actividades secuenciales relacionadas, la optimización de espacios físicos y contenerización de material; finalmente para un periodo de largo plazo, el objetivo será adicionar equipos tecnificados tanto a la línea de producción, como al soporte administrativo.